六种策略不用担心员工淘汰公司策略分享( 二 )_公司

5、组建技能培训堆栈
要为数千名员工进行大规模的技能再培训，就要进行大量投资，以便创建一个端到端的技能堆栈，包括评估、技能存储、内容管理、学习技术和分析方法、培训、交付、学习体验管理、认证和职业过渡支持等内容。
公司可以从合作伙伴那里“购买”或“租用”基础技能，提高组建自己的技能培训堆栈的速度。不赞成这种方法的人认为，这样缺乏对特定组织环境的考虑。但其实，你的L&D团队能够区分可以从外部获取的通用核心商品技能，例如新学一门编程语言；以及定制化的高价值技能，例如内部专家可以分享哪些数据分析案例在组织中最为关键。
6、授权员工进行学习
人们通常认为技能培训是“需要对员工做的事”，但是研究表明，员工很清楚变革即将到来，也准备好要采取行动应对改变。BCG“解码全球人才”（Decoding Global Talent）报告的数据显示，为了保持竞争力，全球68%的员工已经做好了接受新职业培训的准备。如果员工可以对自己的技能再培训负责，那么最好的干预措施，莫过于让他们决定自己需要哪项技能，有机会自行挑选。雇主应该为员工提供合适的工具、灵活的资源和支持性的环境，让他们自主开启技能再培训过程。
例如，BCG授权了专家顾问，根据分配的年度预算设计自己的学习计划，以保持学习内容的相关性和最新性。这带来了许多创造性的学习路径，例如公共部门计划的合作、与初创公司的共同设计，以及对完全不同的商业环境的沉浸式体验等。
通过重构传统的技能培训方法，业务和人力资源领导者可以及时采取行动，让员工为现在和未来做好准备。当今组织都面临着一个选择：创造技能培训上的竞争优势，或者面临迫在眉睫的落后风险。
萨加尔·高尔（Sagar Goel）J·帕克特（J. Puckett）巴勃罗·克拉维尔（Pablo Claver）欧索雅·科瓦奇·奥德捷科维奇（Orsolya Kovacs- Ondrejkovic）| 文
萨加尔·高尔是BCG驻新加坡办事处的合伙人和副董事。J·帕克特是BCG驻达拉斯办事处的常务董事和高级合伙人。巴勃罗·克拉维尔是BCG驻马德里办事处的常务董事和合伙人。欧索雅·科瓦奇·奥德捷科维奇是BCG驻苏黎世办事处的副董事。

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