海尔为什么成为世界500强 海尔集团是世界500强吗

在世界舞台上丈量生态品牌战略成果,“时代的企业”踏出新的衡量标尺 。

海尔为什么成为世界500强 海尔集团是世界500强吗

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美国东部时间8月10日,《财富》官网公布了2020年世界500强榜单 。作为海尔集团子公司之一,海尔智家股份有限公司(股票代码:600690.SH,简称“海尔智家”)再次上榜,排名再升13名 。
陆止于此,海始于斯 。去年,创业35年的海尔宣布进入生态品牌战略阶段,不久前,还以全球唯一物联网生态企业的身份再次入选BrandZ最具价值全球品牌100强 。作为海尔集团子公司之一,海尔智家体验云加速实践“场景替代产品、生态覆盖行业”,创物联网时代生态品牌的全球引领 。
如今,海尔智家体验云战略的全球落地成果陆续显现 。除了此番再次入围《财富》世界500强外,海尔智家还荣获BrandZ中国全球化品牌50强行业第一 。这些成果见证了海尔智家在物联网时代创全球第一生态品牌的成长,同时也为智慧家庭行业的未来提供了新标准 。
标准一:场景替代产品:用户需要的不仅是单一产品,而是成套智慧解决方案
海尔智家作为物联网时代探路者,正围绕“享智慧生活 上海尔智家”,跟随用户需求变化开启新征程:以场景替代产品,从原来为用户提供一台台的智慧家电到提供成套智慧解决方案 。
“场景”是什么?价值有多大?和美好生活有什么关系?
回答这些问题之前,先来看一组数据:传统的销售模式,用户按台消费,单件不过几千、最多几万 。而在上海海尔智家001号体验中心,海尔智家通过为用户提供成套解决方案,创造了美好体验,商业机会一下子就放大了N倍,客单价可达到十几万、二十几万——这就是场景的价值 。
从按“台”购买到按“套”定制,为什么场景消费会成为一种常态?答案隐藏在用户需求的变化之中:用户需要的不再是一台能制冷的冰箱、会洗衣服的洗衣机、能降温的空调......取而代之的,他们更看重通过智慧家电的互联互通而带来的场景体验 。
所以说,如今的海尔智家场景品牌建设,是以体验切入、而非产品切入 。围绕用户个性化的场景体验,海尔智家整合了能让食材新鲜的全空间保鲜冰箱、能给自己“洗澡”保证空气健康的56度C除菌空调等网器,构建智慧厨房、智慧阳台、智慧卧室等场景品牌,不断自涌现出体验迭代的新场景组合,进而为用户带来吃在智家、穿在智家、住在智家、娱在智家的全方位智慧生态体验 。目前,围绕用户衣食住娱等各类场景需求,海尔智家已细分出3万余个场景,涵盖各行各业 。
不仅给你全新的智慧家,海尔智家还能通过“智家焕新”业务为用户将旧家进行智慧改造升级,让用户省心、省钱、省力地将自己原来的家,定制升级为更舒适的智慧家 。例如,浴室、阳台、厨房等焕新方案的场景品牌,提供从前期拆装到后期智慧家电定制、安装、调试的全流程“一条龙”服务,全程不用你操心 。
场景软实力来自于技术硬核力 。如今从家电技术到智家技术,海尔智家都在业内遥遥领先 。数据显示,海尔智家在全球累计专利申请5.3万余项,发明专利占比超过60%位居第一;同时,海尔智家也是参与国际标准、中国国家标准、行业标准最多的智能家居企业 。IPRdaily中文网与incoPat创新指数研究中心联合发布的2020上半年全球智慧家庭发明专利排行榜显示,海尔智家智慧家庭发明专利居第一 。
标准二:生态覆盖行业:40+行业的一流企业共同参与创建美好生活
物联网时代,品牌的边界消失了,用户体验推平了产业、行业、领域之间的围墙 。在这场无限游戏中,海尔智家无疑已经占了先机:财报显示,2019年,海尔智家实现物联网生态收入48亿元,同比增长68%,生态潜力开始从势能释放为动能 。
那么,海尔智家推进的“生态覆盖行业”有何不同?答案是共赢生态 。
在连续11年蝉联全球大型家电第一品牌的基础上,海尔智家拥有遍布全球的亿万级用户资源、最多的智能网器数量和最全的智慧家庭解决方案 。基于强大的品牌号召力,海尔智家围绕用户最佳体验创建物联网时代的生态品牌,链入不同行业的几千家生态资源方打造了一个智家体验云平台,并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台,以热带雨林式的生态系统实现“共创共赢” 。
以衣联网为例,海尔洗衣机从原来生产洗衣机硬件,转型为依托物联网技术打造衣联网生态平台,吸引了服装、家纺、洗衣液、皮革等来自15个行业的5300多家头部资源方,为用户提供衣物的洗涤、护理、存储、搭配、购买乃至回收等全生命周期的智慧解决方案,正在创建世界级的共创共赢的衣联网生态品牌 。