CEO是什么意思?CEO职位做什么的

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CEO是什么意思?CEO职位做什么的

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一、方向
1、愿景、使命、定位
【CEO是什么意思?CEO职位做什么的】2、未来3年战略路径
3、今年战略目标方向
二、人
1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持
2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡
3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持
4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡
聚人拢人 , 最难 。一个团队走在一起坚持一起走 , 不容易 。所以要特别且走且珍惜 , 谁也不要轻言放弃 , 或说谁谁不重要 。
地在人失 , 人地两失;人在地失 , 人地两得 。
且走且珍惜 。
三、钱
1、钱怎么来:大家跟着你吃饭 , 公司没钱了 , 大家等下个月工资 , 筹钱找钱责任人必须是你 。钱有两个重要来源:销售回款、风投 。所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构
2、钱怎么去:回来的钱 , 钱要投放到哪里 。到处都是要钱的口子 , 到处都是需要探索试错的机会(陷阱) , 还要给主业夯实 。
3、钱怎么分:没有钱的时候大家都没啥指望 , 靠热情和愿景的凝聚 。但是一旦有钱了 , 谁分多谁分少 , 每个人都认为自己出了大力了 , 钱分不好就容易分家 。很多家庭都是因为有钱了所以离婚了 , 一个企业组织也是如此
四、原则基线
经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择 。
要对每一件异常上升到一类异常 , 进行原则基线定义 。用原则基线来判断 , 以保证动态决策执行效率和质量 。很多企业走着走着就走歪了 , 往了为什么而出发 , 就是因为每件事每件事一点点小微调 , 最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里 。
所以 , 讨论一件事 , 不要以事论事 , 而是要首先定义原则基线 , 再在大原则指导下讨论如何解决 。
另外 , 还有一个大指导原则是:只对七寸的事进行大力气决断 , 水至清则无鱼人至察则无徒 。
一个人一个企业都有不断遇到的烦心事 , 但是很多事都不会伤及七寸 , 你经常会看到一个企业金玉其外败絮其中 , 但它就是不倒 , 还年年增长 , 说明你没有看到它的七寸它的本质 。所以要打七寸 , 照中七寸坚持狠狠的踢 , 不要在战术上多一事一事的针锋相对 。
什么是一个企业的七寸呢 , 就看它主要的钱是从哪里来的 。打掉这个钱的来源 , 蛇就没有血液了 。