德鲁克管理的价值和作用_生活百科

德鲁克管理的价值和作用德鲁克在中国人的企业管理学领域是神一样的存在。德鲁克一生经历了工业社会(产品/大生产/公司)、商品社会(营销/销售)、信息社会(互联网)，他就像一部活字典，他所处的每个社会阶段、他的每个阶段的著作总结思考、他的每个阶段的转变原因，都值得我们相互配比着看。脱离社会环境的管理方法是不起作用的。这就我今天要梳理德鲁克的原因与价值。

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我国真正意义上的现代企业的里程碑我想从1994年7月1日施行《公司法》开始。这样来看我国现代企业的历史很短。过去我们总是从《四书五经》《孙子兵法》《帝王小说》《毛泽东文选》来间接汲取企业管理理念思想、战略战术。现代企业制度把西方管理思想也带了进来。(想想我在90年代上大学期间就看《竞争战略》这类书了，才想明白普遍大多数人接触管理又晚又薄弱，真如朋友所说中国土豪太多，你所鄙视的基础入门才是大市场)
德鲁克是现代管理的集大成者，可以这样说。集大成者，就是有广度。而我们恰恰需要现代企业管理思想，要入门基础级的、广谱类的，自然德鲁克就成了首选。
德鲁克先人从事书籍出版，他的父亲也是负责文化事务的官员，母亲学习医学。人的出身影响非常厉害，所以你看德鲁克写作出版、做研究、做实践、理念中也融合了许多关于历史/社会/经济的观点。
德鲁克出生于1909年，而1911年美国就开始了大工厂大工业，泰勒就出版了《科学管理原理》，从一大群工人中分离出了专职管理岗位，进行计划、分工分配、指挥、组织协调推动、激励、考核;选拔、培养;观察度量、标准、培训、改进。这几乎已经是现代管理的最核心职责，后来人又加了领导力/变革、授权、战略、职业经理人/经理人梯队等。这就是德鲁克的出生背景。
德鲁克逝世于2005年，长寿之人，亲身经历了西方企业的各个历史阶段的变迁，经历了大工业工厂、现代企业、集团事业部、全球化产业链、知识经济、互联网化这几个大时代，而德鲁克的著作也带有着几个大时代的明显烙印。
德鲁克曾任新闻采访人员(社会观察、纪实)，也担任过经济学家(经济学)，还获得过法兰克福法学博士。移民美国后，在大学任哲学教授和政治教授。想想一个人，从社会、经济、政治、法律、哲学理念思想都有深刻功力的人绝对是管理学的好基础者，毕竟管理学是一门关于组织构建与运转的学问，而组织脱离不了社会、经济、政治、法律。而组织也是关于人的组织、人的关系，所以关于人性的哲学理念必定要融入其中。
公司时代：1942年还没有担任教授还刚刚移民美国还在一些公司担任管理顾问的德鲁克受聘通用汽车担任内部管理结构的顾问和研究，1942年他写出了《工业人的未来》，这应该是把工厂、公司正视区分与切割。1946年写出了《公司的概念》，真正对公司这种形式做了总结性论述。这是组织学的范畴。1950年又写作了《新社会》，剖析了企业和员工这对老冤家在经济利益的根本冲突、如何通过工会组织来达到企业和员工的平衡、在工会的作用下管理的职能是什么，最终德鲁克提出联邦制管理组织的形态。这和我们现在讲的自组织、阿米巴颇有异曲同工之效，都为了解决员工动力与经济利益期望的平衡。德鲁克是通过企业管理者、工会、员工三权分立来达到企业组织下的团体自组织，这在工会发达的美国是行得通的。而阿米巴并没有解决利益问题，只是给层层憋屈的日本人放出一个自由，通过业绩预算要求/清晰生产计划/阿米巴组织边界清晰/阿米巴间竞争排名、小团队/自决策/全员透明来达到员工自我成就感/存在感/尊重感的满足。而中国既没有工会，也不是日本人的层层家长威严的憋屈，所以快递计件模式(本质是泰勒制)、影视业/网络游戏业的工作室模式、温州家庭作坊集群模式(在现在已经模式破产)、互联网模式(期权/精英团队)等等，大家都在生产企业、零售业服务业、高科技业不断探索。我想做的也是这条路的探索，即使在我从事的所谓的高科技的中国软件行业，其人才素质/能力/数量已经跟不上快速发展的企业需求，精英团队的成本越来越高/精英人才越来越难找。所以中国一定会找到一条平衡新路，它不同于德鲁克的工会模式，不同于稻盛和夫的阿米巴模式，它也不同于Google国外高科技企业。