CTO是什么意思?CTO职位做什么的_生活百科

CTO是什么意思?CTO职位做什么的前文讲述了CIO是什么意思，这里继续介绍下CTO是什么意思？CTO职位做什么的，介意结合阅读，便于理解。
一、CTO的职责与素质
1、职责：
我曾经画过一个CTO职责铁三角，我把图放上来吧，一图胜千言。

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2、素质：
我个人这么年CTO职业生涯过来，我个人觉得有两大关键素质：
第一点：人脉信任和人脉领导力。人脉信任针对老板和CXO而言的，作为CTO，你需要取得老板的信任和大力支持，你能融入CXO这个群体圈子。人脉领导力，你需要能寻找、识别、吸引到强有力的各研发领军人，并还得让他们信服，铁心铁军跟你走，一路低谷高潮不离不弃。
第二点：洞察。洞察力是人的家庭出身、先天天分、后天学习交流思考的结果。对人性的洞察、对业务的洞察、对问题关键七寸和本质的洞察。只有洞察，才能在格局中找到自己恰当的位置；只有洞察，才能找到创新突破点；只有洞察，才能构建相对稳定的组织、体系和机制。
二、CTO职责之一：业务与产品
1、业务：
再厉害的技术，也得兑现到老百姓、消费者、客户CEO、你的老板的现实商业需求中。
所以，技术性很偏的，只能做技术总监，而不能担任CTO 。
而且，只有你洞察了业务的现状结构、业务的未来变化可能方向，你才能选择适合的技术架构，你才能做到合适的满足现状以及应对未来变化的扩展与变更。
对于业务，CTO需要有三个境界：
第一个境界是熟悉业务，这里面的关键技巧是组织重现和业务流程重现；
【CTO是什么意思?CTO职位做什么的】第二个境界是洞察业务，一般抓住收入/成本/利润的结构变化趋势，就容易抓到本质的主干。为啥业务要那样决策，就是因为人是趋利避害的。不管是作为客户老板，还是作为你的老板，大家都是人，具备人性的贪婪、保护。商业模式和创新说出花来，只要反复质问一句：钱和利润从哪里来，什么结构，很多表面东西就立刻被扒光了，就露出了主干。所以啊，CTO要看公司财务报表和业务报表啊。不让看公司财务报表和业务报表的CTO，都是假CTO，不够CXO级，只是老板给按的一个虚幻title罢了。
第三个境界是增值业务。老板请你来、给你高薪、给你队伍，不是让你守住这个摊子，不是让你应对好业务方的需求。而是让你来给他挣更多的钱的。作为技术守住：准确、性能、安全、高效率交付、稳定交付的底线外，更要把眼光放到可直接变现的地方。
技术是最难变现的。现在好不容易有了云计算、大数据、支付。在过去，技术变现只能靠流量技术、网络营销推广技术。不过这样来看，技术直接变现的手段，好像还是不太多。所以，大家多多思考一下我所说的现成的几个技术直接变现的手段吧
2、产品：
得规划产品。这个产品范围涵盖应用产品，也涵盖技术产品（也包含平台，平台也算产品）。否则，就容易变成满足业务部门重大需求，一个个项目立项实现了。
业务部门的需求也得满足，但需要用产品体系来收纳，而不能让业务部门需求单独飘在外面。
CEO需要每季度举行CXO级战略务虚会，专门由公司近期现状、业界近期重大变化出发，务虚发散讨论接下来我们该做些什么变化和投入。每个CXO都要说出自己的想法和规划，然后大家一起讨论一起Share想法，大家互相碰撞互相融合，这样就互相知道每个人的想法、顾虑，这样在做业务规划产品规划的时候就能找到一些依据。省得各个CXO各自规划，一上战略讨论会，完，还得重新讨论重新规划，这战略会的时间节点就晚了。所以，很多公司的战略做的很匆忙，就是因为没有显性的定期的CXO级战略务虚会，光有战略执行检查回顾会了。
三、CTO职责之二：前沿与平台
1、前沿：
这里的前沿和平台，均包含业务应用和技术俩大类。
想做到，首先得有专门的组织和机制，否则每个人都在兼顾眼前和未来，平时打仗就乱套了。
前沿，可以招聘研究员，可以和业界顶级研发中心、顶级高校合作，可以投资并购。
需要把前沿的试点成功项目，在生产平台上落地；新的平台版本出来，需要在新的平台上长出应用新特性的应用；新的应用还需要推广，让内部所有人都相信新平台是放心的，可以大规模普及使用了。这三个阶段的转化，都很难。我们往往看到很多创新、很多探索，最后都做了个试点或原型，就不了了之了，死在了内部。