CTO是什么意思?CTO职位做什么的( 二 )_生活百科

这需要有专门的组织来把这三个阶段竭力的串联推动整合、层层转化、树立榜样、普及应用，让费了很贵的人、很大的精力投入做出来的成果，能够很好的落地并普及应用，这样才能产生巨大的威力。
2、平台
CTO要有IT平台的概念。不要针对一事一事，不管是大事还是小事，不要事。要建造IT平台。
一层层：从基础设施、IaaS、PaaS、SaaS来建造
一道道：按照关键业务价值链条流程来梳理，一道关键链条环节就有一个平台。
在平台上再去百花齐放。业务创新永远都有永远都在变，但平台，是持续投入并可见的。
你看，我把前沿和平台放在一起，这是一脉相承的。需要连贯在一起来统一思考。
四、CTO职责之三：人才与创新
1、人才：
永远最重要的先是CTO直管的几个VP领军人，这几个人得花大苦功去寻找、识别、吸引、沟通引导影响、绑定。
再由他们来发展总监，以及专家人、资深工程师这一级专业人。
另外，要在校招上卡严格，多在精品学校和精品学生上吸引，少期望招聘进来好好培训、指导、检查、日常持续学习、赛马。进来就是放水。在软件业，人不够用的意思，往往是人的出错率高、出活率低。
我还是那句话：高人是不可复制的，高人是不可培养的，高人是自我成长的，高人永远是数量稀缺的。
2、创新：
大的创新硬的创新，一定是高级人攻坚人，在战略的坚持下和资源投入下进行的。
但也需要日常设置创新机会，让潜力鸟能够浮出水面。否则在大仗面前，平常人都会为了保证大仗胜率大，所以往往安排最可靠的方案、最严密的风控、最可靠的人，这样潜力鸟就不容易找到机会来表现和上位。
我不建议设立创新奖金。因为想脱颖而出、一定要赢的潜力鸟，一定不是为着奖金而来的。不Care眼前利的人，是最可怕的，因为他一定有更大的企图。
但一定需要设立创新奖，而且设置还要有细分。这是为了引导我们往哪个重点方向去前进。
所以说，创新活动的目的不是为了创新增值，不是为了攻坚解决关键问题，而是为了让潜力鸟浮出水面。归根到底，还是人。
所以你看，我把人才和创新放在一起，这是有背后深意的。