CIO是什么意思?CIO构建的职能组织( 二 )_生活百科

3、财务管理：成本管理/费用管理
这三项工作，都需要强烈的信息化工具，利用计算机的：可流程固化、可历史信息追溯、可设定条件自动预警，这样工作才能做到P（目标与计划）D（推进执行）C（检查）A（改进分析与改进执行）。
但是，有两项工作可能有冲突：
标准流程规范制度建设与发布宣贯
知识管理/数据库建设
有时候，COO有自己的团队（一般COO会之间建立并管理质量保证团队），那么CIO极有可能就会失去这部分职责。
当然，如果企业没有对内管理的COO，那就谢天谢地了，CIO就能做事实上的COO了。
六、CIO和CTO关系
CIO偏业务，CTO偏技术，这个民间传说我不信。因为既然都是CXO级，那么在：业务洞察与战略规划、团队与项目管理、技术平台建设与数据分析方面，都有一定功底。除非CTO是个假头衔，只是技术总监盖个帽子。而且我也认为CIO也并非强项于业务，因为很多CIO并未真正负责业务流程梳理和规章制度知识沉淀，如果CTO和CIO同样在企业内任职，同样理解业务，最理解业务的应该是业务部门老大，CTO和CIO应该都是半斤八两不分伯仲。
另外，传统企业没有CTO，只有CIO，这个民间传说现在也破坏了，因为电子商务的出现。企业要开展电商，但业内几乎没有成熟的电商套件（从前台商城/订单发票/支付到后台仓储/物流/配送/客服）。因为能做大的电商基本是横扫某个行业了，所以该行业就没有太多采购电商套件的需求。而某个行业电商做不大，那采购电商套件的需求量也不大。而且中国电商环境是国际上前所未有的，没有可借鉴的成熟产品，只能自己创新摸索。而且由于风投的推动，中国电商的攻城略地很快，所以逼迫电商必须拥有自己研发团队快速研发，而非采取立项、外采谈判、实施、培训。所以这就是电商套件这么多年没有发展起来的原因。所以处于发展中的企业电子商务业务，一般会招聘CTO和研发团队，来自己研发电商系统，而非外采电商套件。
CTO、CIO，同样是企业内部自己人，同样是用IT支撑业务。在基础设施建设与采购方面、在大数据平台建设与数据打通方面，在供应链系统改造方面，全是矛盾。这也是很多企业开展电商业务缓慢的原因之一，不仅电商业务和线下业务两方打架，而且电商CTO和内部CIO两方也打架。打来打去，时间都过去了、企业老板也被精力消耗的够呛，团队骨干还都互相不满意纷纷离职。鸡飞蛋打一场空啊。所以很多企业都不轻易不敢开展电商，只敢探探水开个淘宝店，这样好避开IT建设，但这也就是聊以慰藉，自己骗自己而已，号称自己开展了电商业务而已。
那不设CTO，让CIO做电商研发？这研发团队带领、技术决策，CIO没经验啊。CIO大多带领的IT团队偏项目管理和常规运维，没带领过产品/开发/架构/测试啊。而技术决策，放给谁，招聘个技术总监交给技术总监？想起苏宁，从分散门店零售转型到集中网上零售，从B2B仓储物流转型到B2C仓储物流配送，IT系统的架构设计和性能瓶颈，让没摸过电商业务也没建设过大规模TO C性能压力又高敏捷研发的IBM来做，只能决策又慢、开发修改又慢、性能只能用高额硬件来扛，白白的浪费了电商竞争的窗口期。
所以，电子商务的出现，是CIO的一道能力转型难关，需要加强技术能力和研发团队管理能力。但我不觉得CIO会输。
因为随着公有云商业公司、私有云商业公司、公有大数据平台商业公司、私有大数据平台商业公司的出现，云计算和大数据这两大最大的技术门槛一下子被下降很多，有合作伙伴了。在此基础上开发大规模应用的弹性存在了，不需要太高深的技术能力门槛了。真是十年河东十年河西啊。
七、CIO和业务部门关系
CIO过去为业务部门而服务。但现在，业务部门也开始侵蚀到CIO的IT范围内了。
过去IT是有高的技术门槛的，但是电商的出现，大量的人都能在淘宝上开店，而且很多市场人甚至也随着玩百度竞价学会了看百度指数数据、选择百度关键字、做百度SEO 。
在移动与SaaS时代，软件都是免费试用，随时开通随时用，随时扩容，低单价。根本不需要通过立项、招标、评审、实施。而且现在SaaS软件厂商特别讲究用户体验，所以软件根本不需要培训和大量复杂基础配置，软件商也一包到底管理了服务器端的运维工作，业务部门直接用，根本不需要企业IT部门的帮助。
而且我相信，在大数据方面，也会有创新的大数据产品出现，免去了业务部门央求企业IT部门抽取数据、设计报表。本来业务部门玩EXCEL就很溜，在现实现在，业务部门也只是央求企业IT部门导出一下明细数据，然后自己用EXCEL搞，虽然自己麻烦点，但总比麻烦别人还要强。不！求！人！